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Subject: =?Windows-1252?Q?Informaci=F3n_acerca_de_la_empresa_HP_-_Acerca_de_nuestr?=
=?Windows-1252?Q?a_empresa_-_Objetivos_de_la_empresa?=
Date: Sun, 16 Sep 2007 11:32:04 +0200
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Informaci=F3n acerca de la empresa HP - =
Acerca de nuestra empresa - Objetivos de la empresa
"Es esencial que todos=20
trabajemos en equipo y en armon=EDa para obtener unos =
objetivos=20
comunes evitando trabajar con malentendidos en todos los =
niveles=20
si lo que se desea realmente es obtener el m=E1ximo =
rendimiento y la=20
mayor eficiencia."
- Dave Packard
Los objetivos empresariales de HP han guiado a la =
compa=F1=EDa a la=20
hora de dirigir sus negocios desde 1957, momento en el que =
los=20
fundadores Bill Hewlett y Dave Packard los crearon por =
primera=20
vez.
Lealtad del cliente
Proporcionar productos, servicios y soluciones de la =
mejor=20
calidad y ofrecer m=E1s valor a los clientes que merecen =
nuestro=20
respeto y lealtad.
Principales creencias que respaldan este objetivo:
La continuaci=F3n de nuestro =E9xito depende del =
aumento de la=20
lealtad de nuestros clientes.=20
Escuchar atentamente a los clientes para entender =
realmente=20
sus necesidades porque para nuestra empresa es esencial=20
proporcionar soluciones que se traduzcan en =E9xito para =
as=ED lograr=20
la lealtad de nuestros clientes.=20
El costo total competitivo de la propiedad, la =
calidad,=20
inventiva y la manera en la que realizamos las actividades =
empresariales hacen que nos ganemos la lealtad de nuestros =
clientes.
Beneficio
Obtener el suficiente beneficio para financiar el =
crecimiento de=20
nuestra empresa, crear valor para nuestros accionistas y=20
proporcionar los recursos necesarios para lograr nuestros =
objetivos=20
empresariales.
Principales creencias que respaldan este objetivo:
Obtener beneficios es responsabilidad de todos.=20
El balance de los objetivos a largo y corto plazo es =
clave=20
para obtener rentabilidad.=20
El beneficio nos permite reinvertir en nuevas y =
emergentes=20
oportunidades comerciales.=20
El beneficio est=E1 en correlaci=F3n con generar =
dinero en=20
efectivo, lo cual ofrece m=E1s flexibilidad en el negocio =
con un=20
costo m=E1s bajo.=20
El beneficio permite el logro de nuestros objetivos=20
empresariales.
Liderazgo en el mercado
Crecer ofreciendo de manera continua productos =FAtiles y =
significativos, proporcionando servicios y soluciones a los =
mercados=20
en los que ya realizamos actividades empresariales y =
tambi=E9n=20
extender nuestro mercado hacia nuevas =E1reas que puedan =
construirse=20
con nuestra tecnolog=EDa, capacidad e inter=E9s por nuestros =
clientes.
Principales creencias que respaldan este objetivo:
Existen muchos lugares en los que no podremos ofrecer =
nuestras=20
capacidades: Debemos centrarnos en algunos.=20
En el mercado no es suficiente con ser una empresa =
media,=20
nuestra empresa juega para ganar.=20
Debemos ser el n=FAmero 1 =F3 el n=FAmero 2 en los =
campos elegidos.=20
Crecimiento
Ver los cambios en el mercado como una oportunidad para =
crecer;=20
utilizar los beneficios y capacidades para desarrollar y =
producir=20
productos innovadores y ofrecer servicios y soluciones que=20
satisfagan las necesidades crecientes de nuestros =
clientes.
Principales creencias que respaldan este objetivo:
El crecimiento llega asumiendo riesgos inteligentes =
basados en=20
el estado de la industria, el cual requiere tener la =
convicci=F3n de=20
estudiar las tendencias del mercado y tambi=E9n incluir =
los cambios=20
que se producen en la industria.=20
El tama=F1o de nuestra empresa (y la diversidad de =
nuestros=20
negocios) nos ofrecen la posibilidad de hacer frente a los =
ciclos=20
econ=F3micos y sacar provecho de ellos. =
Compromiso del empleado
Hacer que los empleados de HP compartan el =E9xito de la =
empresa,=20
del que ellos son part=EDcipes; proporcionar a los empleados =
oportunidades de trabajo basadas en el rendimiento; crear =
entre=20
todos un entorno de trabajo seguro, emocionante e integrador =
que=20
valore la diversidad y reconozca las contribuciones =
individuales; y=20
hacer que los empleados est=E9n satisfechos con su trabajo y =
valoren=20
sus logros.
Principales creencias que respaldan este objetivo:
El rendimiento de HP comienza con la motivaci=F3n de =
los=20
empleados; su lealtad es la clave.=20
Confiamos en nuestros empleados para que hagan lo que =
deben y=20
marquen la diferencia.=20
Todo el mundo tiene algo que aportar: No tiene que ver =
con la=20
titulaci=F3n, el nivel o el cargo.=20
Para tener inventiva es esencial contar con un entorno =
de=20
trabajo estimulante y emocionante.=20
La diversidad de nuestros empleados hace que la =
empresa sea=20
m=E1s competitiva.=20
Los empleados tienen la responsabilidad de hacer que =
su=20
aprendizaje sea continuo.
Capacidad de liderazgo
Crear en todos los niveles l=EDderes que tengan la =
responsabilidad=20
de lograr resultados comerciales y de ejemplificar los =
valores de=20
nuestra empresa.
Principales creencias que respaldan este objetivo:
Los l=EDderes inspiran, fomentan la colaboraci=F3n y =
transforman=20
las estrategias y visiones comerciales en acciones cuyos =
objetivos=20
son puntuales y claros.=20
Los l=EDderes eficaces dirigen, transmiten mensajes =
buenos y=20
malos y ofrecen comentarios que son =FAtiles.=20
Los l=EDderes demuestran que saben lo que hacen y =
adem=E1s est=E1n=20
dispuestos a aceptar los comentarios de los dem=E1s y a =
mejorar=20
constantemente.=20
Los l=EDderes hablan con una sola voz y act=FAan para =
eliminar=20
tareas prescindibles.=20
Es importante juzgar a los empleados por los =
resultados que=20
obtienen y no por las metas que ayudan a crear. =
Ciudadan=EDa internacional
Ser buen ciudadano es un buen negocio. Estamos a la =
altura de=20
nuestra responsabilidad con la sociedad porque somos un =
factor=20
econ=F3mico, intelectual y social positivo en cada pa=EDs y =
en cada=20
comunidad en la que tenemos actividades comerciales.
Principales creencias que respaldan este objetivo:
Es esencial contar con los m=E1s altos est=E1ndares de =
honestidad=20
e integridad para fomentar la lealtad de los clientes y=20
accionistas.=20
Mejorar la sociedad en la que vivimos no es un trabajo =
para=20
que sea realizado por unos pocos; es una responsabilidad =
que debe=20
ser compartida por todos.=20
Este objetivo es esencial para cumplir las promesas de =
la=20
marca.
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